影响力商业模式
“影响力商业模式”旨在追求社会效益的同时也能带来财务回报，并以此作为企业的核心运营目标。我们建议企业践行以下五个步骤，通过协同合作、社交网络以及借鉴他人经验，使企业发展成为具有影响力的企业。
一直以来，公司往往通过致力于管理社会风险和环境风险来保护财务回报。如今，企业面临着来自供需两方面更大的压力，运营方式需要与时俱进。一种新的“影响力商业模式”应运而生，该方式倡导社会效益与财务回报并举，并以此作为核心运营目标换句话说，“影响力商业模式”不仅仅局限于缓解风险，还致力于最大限度地把握社会和商业机遇。
随着全球化程度加深且社会节奏加快，新一代族群不断倡导创新进步，但诸多制约因素依然存在，实现可持续发展的运营模式并非易事。我们建议企业践行以下五个步骤，通过协同合作、社交网络以及借鉴他人经验，使企业发展成为具有影响力的企业。
打造企业影响力的五个步骤
打造企业影响力的五个步骤
范例：*
为改善员工的工作环境、提高生产率，一家私营时装零售连锁店通过其企业基金会，与政府发展机构以及咨询团体建立了合作关系。
合作方推出了一项改善员工与经理之间关系的计划，并对员工进行精益制造的培训。
最终，这项计划带来了社会效益，员工的到手薪酬增加了15%；同时也带来了商业回报，公司生产率提升了20%。
范例：*
联合利华等公司已经意识到，长线投资者希望见到企业具有长远的商业构想和运营模式。
虽然该公司认为可持续发展并不需要以利润作为代价，但是，短期的财务压力可能使得企业无法全力造福社会和环境。
联合利华希望消除这些压力，因此停止发布盈利和季度报告，转而专注于企业整合报告，并将高管薪酬与长期绩效挂钩。
范例：*
Mountain Hazelnut公司业务模式的愿景在于同时产生社会回报以及财务回报。
该公司向不丹的农夫提供榛子样品，可以丰富农夫的收入来源，并防止环境遭到破坏。
该公司评估了财务、社会、环境回报并调整其战略，以便令投资者及整个社会受益。
范例：*
影响力投资者做了大量工作来评估供应链中的社会及环境回报机会（和风险）。
麻省理工学院研究人员创办的一家企业，将区块链技术与供应链分析相结合。
这使得企业能够更容易地审视整个复杂的供应链，甄别出可以产生财务利润、也能带来积极的社会和环境影响的领域。
例子：*
Top Glove Corporation Bhd 提出一项口腔卫生倡议，以改善员工的健康水平和福祉，并同时通过降低缺勤率来节省成本。
该公司拓展其健康计划，将健康监测、体育设施投资以及邀请营养学家为公司食堂提供食谱等纳入其中。
Top Glove 正在通过由外界运营的研究项目，与保险公司、大学、马来西亚卫生部等多家机构分享其最佳实践方法。
通过推特 #YouCanAdapt，您可参与有关“影响力商业模式”的对话。
标有星号 (*) 的内容已获准作为营销材料使用。本页内容无需遵守金融研究独立性的相关法律规定。 因此，本文所推荐的解决方案可能未完全反映瑞银财富管理投资总监办公室的观点。
其他您可能喜欢的文章
其他您可能喜欢的文章
